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江苏一建青海分公司能拥有今天的辉煌，创业创新是强企之路，也是江苏一建这一时期最鲜明的特征。
回顾创业历程，感怀峥嵘岁月。一个回顾过去的创业故事活动、能激发大家如此巨大的参与热情，究其原因，在于每个人对过去均有着强烈的情感，对创业所经历的艰辛和风雨都有着刻骨铭心的记忆。江苏商会《企业发展论坛》此次活动的举办，为我们会员企业搭建了一个展示自己、相互学习的平台。其实我们并不在乎能否用自己的故事感动大家，而是觉得能讲出自己亲生经历的事，让大家了解，能够抒发自己这么多年的感受，能参与这个活动就很有意义。的确，对于这些故事的参与者而言，这些经历就是我们的精神财富。
我1989年在乡镇建筑公司担任施工员，1993年在江苏一建北京公司担任质检员，2002年江苏一建进驻青海，成立青海分公司担任分公司总经理。从走上工作岗位如张白纸的我，经历了许多坎坷。多年来，我们远离家乡，来青海投资创业，顺应改革开放的大潮，勇于拼搏市场，发扬艰苦朴素、吃苦耐劳的精神，晴天一身汗、雨天一身泥，克服高原反应，保持不断进取的信心。我明白创业不可能一帆风顺，只有自己勇敢的面对人生中的每一个驿站，全身心的投入到工作中去，人生才能很精彩。
进青以来，在总公司和青海省建设厅建管办、质检部门及各有关单位的共同关怀支持下，我坚持“诚信、质量、务实”的经营理念，积极去市场了解行情，拓宽市场渠道，一手抓市场开拓，一手抓自身队伍建设的扩大。尤其是加强思想教育工作，使干部职工深刻理解市场竞争的激烈性、残酷性，从而激发每个干部职工爱岗敬业的责任心，使大家懂得只有重视工程质量，树立精品意识，注意安全，文明施工，企业才能立足市场进行竞争。因此，公司始终坚持以质量求生存，以信誉求发展，逐步扩大市场份额。自2002年进青以来，公司在西宁地区承接了约300多个项目，总建筑面积约为200万平方米，总产值达35个亿。
2013年1月14日，中共青海省江苏商会委员会批复了江苏一建青海分公司成立党支部，由我担任党支部书记。我积极开展企业党的建设，发展新党员，加强对企业职工进行党的传统教育，开展“创先争优”活动，为建设诚信企业，我们为之倾注了全部身心和汗水，充分发挥党组织在企业中的核心领导作用。
公司牢固树立“百年大计，质量第一，创精品工程，树一建品牌”的经营目标。在施工过程中大胆采用新材料、新技术和新工艺。为了确保工程质量目标，分公司与建设单位签定施工合同的同时，就注明了所建工程质量必须获得市级、省级优质奖的责任目标，并对项目部制定了一系列相应的奖惩制度。对施工项目，公司定期组织检查，确保工程质量，安全文明施工，为日后的工程优质打下良好的基础。近十六年来，获得江苏省省外“扬子杯”优质工程奖近二十项。 其中中国移动通信青海有限公司通信基地工程通信调度楼、研发楼、生产楼被青海省住房和城乡建设厅评为2012年度“江河源杯”，并成功申报 “青海省省级工艺法”七项、“国家级工艺法”一项。
根据国家有关农民工工资支付的有关规定，公司为了确保农民工工资能及时支付，特制定农民工工资支付办法及应急预案和措施。对各项目部实行独立核算，做到专款专用。另建立各项目部的农民工资金储备制度，预提工程总造价的5%作为农民工工资，此款决不挪用。建立健全农民工使用登记制度。并要求各项目部与每位农民工签定劳动用工合同，按月统计农民工出勤天数、应发工资。并接受有关部门的检查，做到每个农民工无投诉，无上访。
施工现场安全文明施工方面，公司认真贯彻“国泰民安，安全发展，安全第一，预防为主”的指导方针，强化施工现场的安全文明施工管理。结合安全文明施工的国家规定，对施工现场的材料、生活设施、文明施工及保健急救等方面制定了一系列分公司的强制性条文。所属项目部通过省级、市级有关部门的检查，皆获得了很好的评价。
我坚信“诚信是品牌的核心。不讲诚信的企业，做不大做不久，更做不了百年；不讲诚信的老板，做不兴做不旺，更成不了大事。”
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人无诚信不立，业无诚信不兴，国无诚信不强，社会无诚信不稳。诚信不仅是立身、立业、发家致富之道，也是构件和谐之宝。江苏一建人，上至领导，下至每一员工，都十分注重诚信，可以说“诚信”已成为江苏一建企业文化至关重要的一部分。
历史上晋商深知并践行这样的经营理念：商海无涯“信”为舟。晋商用“勤奋、敬业、谨慎、诚信”八个大字铸造了自己的辉煌，历来有“破家守信”的经营美德。诚信是长远的发展战略，是做人之本，言出必行。上对政府、银行、业主，下对职工、用户、合作伙伴。一个地区，一个企业，缺技术、缺人才、缺资金可以引进，唯独诚信不能引进。它是无形资产，是长久制胜之道，是道德力量，是一种经营手段，也是一面镜子，是衡量个人道德素质和企业社会责任的重要尺度。产品如人品，有了好人品才能生产出好产品。我认为“包容、团结、简单、人格魅力”是管理手册中的四个关键词。
包容
人才往往个性鲜明，作为领导，接受不了其个性，就难以使其发挥才能；容忍不了其缺点，就无法发挥其优点。发现人才是能力，善用人才是本领，包容人才是品行。一个领导即使他自身专业技术方面不那么出类拔萃，但如果手下出人才聚人才，那他也是个了不起的一般人不能及的领导。对人才要有爱心、诚心、耐心，多些包容之心。多给他们时间和机会，特别是在困难的时候，要能够谅解保护他们，伸出友谊之手，帮助他们成才，也是领导自身价值的体现。
团结
无论是同事之间、部门之间，应提倡良性竞争，而非恶性竞争。能否团结人，是能否做好老板的关键和基本功。不仅是其能力、水平的反映，也是老板胸怀、品德的体现。团结出效益、出人才、出战斗力、出生产力，最后成就企业的欣欣向荣。在竞争领域，赢得市场的最高境界，是把对手变成朋友。
简单
做人要像“人”字结构那样简单。俗话说，物贵天然，人贵自然。简单些、平和些、磊落些、大度些，就能以一种宽阔的胸襟对人对己对事，人与人相处的基础是互信，不必把别人想的那么复杂。
人格
做一名成熟的老板，要在其人格魅力上下功夫，要有带领职工投入工作的影响力和号召力。这种影响力和号召力，要靠人格魅力凝聚人心，让大家心悦诚服，干得起劲。团结员工激发干劲，除了靠制度、纪律，人格力量是带动职工阔步向前的重要法宝。要用自己的言行去影响别人，塑造企业新形象，愿每一个创业者都梦想成真。 | 
